공급망 비즈니스를 운영하는 경우 인력 요구 사항이 자주 변경될 수 있습니다. 어떤 경우에는 대규모 인력을 고용할 필요가 없을 수도 있고, 다른 경우(성수기 기간 등)에는 많은 수의 신규 직원을 신속하게 채용해야 할 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 때가 오면 효율성을 극대화하기 위해 모든 적절한 채용을 위해 노력해야 합니다.

최고의 직원을 채용하는 시기를 어떻게 알 수 있나요? 다음은 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.

1. 더 많은 직원이 필요할 때부터 멀리 시작하십시오 재택부업.

일반적으로 인력 수요가 언제 증가하는지 잘 파악하고 있어야 해당 채용 기간에 대해 보다 효과적으로 계획을 세울 수 있습니다. 충분하지 않고 적합한 사람이 있는지 확인하는 것이 더 쉬울 것입니다. 모든 직원이 필요할 때부터 프로세스를 시작하면 됩니다.

2. 더 나은 지불

더 높은 임금과 더 높은 질의 혜택을 제공하는 것은 더 나은 근로자를 유치하는 간단한 방법입니다. 이러한 방식으로 필요에 따라 인재를 유치할 수 있을 뿐만 아니라 각 신규 채용에서 최고의 인력을 유지할 수도 있습니다.

3. 현지 기관과의 관계 구축

많은 사람들이 귀하의 지역에서 적극적으로 일자리를 찾고 있지만 잠재적인 직원 커뮤니티에 자신을 알리기 위해 첫 번째 단계를 수행해야 할 수도 있습니다. 새로운 인재를 찾고 있다면 4년제 대학, 커뮤니티 칼리지, 비영리 단체, 커뮤니티 그룹 등 해당 지역의 기관에 문의하세요. 이러한 방식으로 특히 교육 기관을 대상으로 하는 경우 밀레니얼 인력과의 격차를 해소할 수 있습니다. 일자리가 있다는 사실조차 인식하지 못하는 그룹과 파트너십을 맺으면 귀중한 인재 풀에 접근할 수 있습니다.

4. 경영진과 직원 간의 좋은 관계를 유지하십시오.

경영진과의 좋은 관계는 많은 직원에게 중요합니다. 관리자와 직원 간의 관계는 직무 만족도에 큰 영향을 미칩니다. 직원들이 관리자를 위해 일하는 것을 즐기고 존경할 때, 그들은 관리자와 함께 머물고 싶어할 가능성이 더 높습니다. 직원과의 긍정적인 대인 커뮤니케이션이 부족한 관리자는 직원을 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 열린 의사소통 채널을 유지하는 것도 중요합니다. 어려움이나 필요 사항이 있는 경우 직원은 상사에게 편안하게 다가가야 합니다. 자신의 의견을 덜 듣고 회사에 남을 것에 대한 확신이 덜한 직원은 의사소통에 접근하기가 쉽지 않으면 덜 듣게 될 것입니다.

5. 직원의 고유한 요구 사항을 평가하십시오.

귀하 지역의 직원은 다음 도시의 직원과 다른 요구 사항을 가질 수 있습니다. 직원들이 갖고 있는 몇 가지 요구 사항을 평가하고 이를 해결하여 직장을 더욱 매력적으로 만들 수 있는 방법을 알아보세요. 예를 들어 창고가 더 멀리 떨어져 있는 경우 일부 직원은 운송 문제를 겪을 수 있습니다. 자녀가 있는 일부 직원은 비용이 많이 드는 보육 시설 비용을 지불해야 하는 어려움에 직면해 있습니다. 직원 친화적이고 직원의 요구 사항을 해결하는 환경은 신규 직원을 유지하고 유치하는 데 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 이러한 요구 사항을 충족하면 작업자가 직면하는 문제를 완화할 수 있을 뿐만 아니라 작업 환경을 훨씬 더 매력적으로 만들 수 있습니다. 이는 직장에서 높은 삶의 질을 유지하는 데 도움이 됩니다.

6. 기술에 대해 구체적으로 설명하세요

다양한 창고 위치를 사용할 수 있습니다. 각 회사와 역할에 필요한 다양한 기술 세트가 있으므로, 어떤 직위를 채우려고 하는지, 어떤 책임이 있는지 명시적으로 설명하세요.

이직률이 높더라도 이직률을 줄이고 새로운 인재에게 매력적인 업무 환경과 직업을 만드는 방법이 있습니다. 조치를 취하고 이러한 단계를 구현하면 점점 더 경쟁이 치열해지는 분야의 직원들이 많이 찾는 창고 작업 커뮤니티를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.